企业凝聚力是指企业及其行为对员工产生吸引力的程度，是企业快速发展的核心竞争力，一个凝聚力强的队伍，其员工一定紧紧围绕着企业目标，团结一致，互相信任，相互协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围，人心所向，无往而不胜。

要提升员工凝聚力、竞争力，可以从以下几方面做出改进：

01 公平的福利待遇

企业对员工的激励，物质激励是排在第一位的，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。收入高低，不仅仅是员工的生活保障，更是对个人价值某种程度上的肯定，但是纯粹是收入，只能说在对外方面具有较强大的竞争性，它也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，其关键还要注意收入分配过程中的公正性、合理性和激励性。

02 工作合理化和工作丰富化

通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣，在即定的规则下，为员工提供有效的支持与资源，让员工充分施展所长，激发员工的积极性和责任感。

03 实行定期交流制度

让领导和员工聚在一起，总结过去的经验，规划未来的发展，让员工将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。

04 关注员工个人发展

一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和整体素质随着公司的发展而成长，这样公司与员工的相互认同感会越来越高，凝聚力也就会越强。员工个人发展对公司而言就是能力开发与挖掘，企业需要对员工的个人发展作出规划与指引。

05 员工培训教育

企业应鼓励员工参加继续教育及各类培训学习，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，给予一定的奖励。

06 人事考核

人事考核是最具基本的工作，其他人事管理工作如薪资分配、奖励、人员调配、人员晋升等，都得经由考核得出结论再对照实实施，因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。提升人岗匹配度，以实现员工个人价值。

人才是企业最宝贵的第一资源，最大限度地激发职员的活力和动力，是推动企业高质量发展的关键所在，唯有依靠全员的智慧和力量，企业才能获得长远的竞争优势和发展潜力。广东天信医护医疗管理有限公司人才荟萃，在“社区居家养老服务”这条路上汇聚全体天信人的力量，携手奋进，将这份造福人类的事业做强做大，尽己所能，让更多老年人都能过上自己想要的晚年生活！（作者/张玲玲）